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            如何有效处理在实验室项目总承包EPC中遇到的一些问题

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            如何有效处理在实验室项目总承包EPC中遇到的一些问题

            2022-03-17

            实验室EPC工程    在实验室项目实施过程中由于项目周期较长,难免会有因条件改变或者需求与规划做出调整的时候,我们一般称之为变更设计,为了保障整个实验室项目的终交付与顺利运行,或者在项目执行过程中有效的应对业主方的需求变更,需要针对实验室项目做出有效管理。

            对于建筑设计企业而言,项目管理既是一切管理问题的出发点,又是一切管理问题所期望的目标。我们知道,建筑设计企业的项目管理涉及从产品研究、市场开拓,到项目立项、方案设计、初步设计、施工图设计、施工配合等多个方面。因此,建筑设计行业提升项目管理的过程将是一个综合的管理提升过程,而不是一个仅仅为了提升项目管理而进行的专项管理提升活动。

            实验室EPC工程

            建筑设计企业的项目管理有以下几个特点:

            (1)阶段性资源投入与多专业协作建筑设计本身存在严格的专业分工和协作,从方案设计到初步设计,再到施工图设计,存在多专业的分工和协作。因此在建筑设计企业的具体项目操作过程中,存在严格的阶段划分和专业协作,一个完整的建筑设计项目经常按照国家标准被划分为不同的项目阶段,每个阶段都需要不同的专业人员参与,因此存在阶段性资源投入的特点。从具体的生产环节看,在资源保障的情况下,既存在同一批设计人员参与到多个项目的方案设计阶段,又存在不同的项目阶段(方案设计、初步设计等)需要同一批设计人员参加。

            因此,项目建筑设计管理需要管理人具备管理技术跟建筑设计经验。管理技术保障有条不紊的执行,推动项目的前进。建筑设计企业是典型的项目型企业,建筑设计企业项目管理能力的高低直接关系到建筑设计企业整个管理水平的高低。

            (2)多项目并发面对供不应求的市场需求和众多的投标机会,建筑设计企业经常会面临到多项目并发的问题,如何对项目进行筛选、评估、计划、执行与控制已经成为许多建筑设计企业所急需解决的问题。与单个项目管理不同的是,建筑设计企业经常需要在假定存在多个项目的前提下,思考如何协调和分配现有项目资源,以期获取好的项目实施组合。  

            和很多企业一样,建筑设计企业在迅速成长的同时,逐渐会遇到一系列自身成长和规模化扩张所带来的问题,尤其是业务发展和基础项目管理能力的不均衡所导致的项目管理问题日益突出,一般情况下,建筑设计企业在项目管理过程中会面临六大问题:   

            (3)项目管理各个层级责、权、利的划分不明确。   

            在建筑设计企业的项目管理过程中,经常存在项目管理各个层级责、权、利划分不明确的现象,从公司老总到具体的设计人员,都在积极地参与项目过程中的具体设计过程,但对于项目过程中出现的各种问题,又似乎一下子找不到具体的责任人,大家都觉得沟通得很累,不知道自己在项目过程中的责、权、利。   

            (4)缺乏必要的项目预算,项目成本无法有效控制。   

            建筑师大多存在“技术情结”,所以建筑设计企业的项目管理往往会存在重技术实现轻管理的局面,特别是项目预算和成本方面的管理尤为薄弱。一般情况下,建筑设计企业缺乏必要的项目预算,对于项目的核算则采用类似于计件方式的产值计算来对项目的收支进行核算,因此无法准确地对项目成本、过程消耗及终的投入产出做出评估,从而造成项目在开始阶段没有财务预算、成本、利润分析,在过程中缺乏成本控制。由于缺乏预算和及时获取实际成本,难以掌握成本和进度偏差、竣工估算成本方面的信息,无法实现对成本的有效控制。   


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